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公司新闻

工作服装企业组织结构
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1.企业生产经营性管理模式


对于一个工作服装企业来说,要使其内部各项工作协调展开,保证生产活动顺利进行,就需要个系统的、有效的、相互关联的生产指挥机构——即能充分发挥作用的、精干的企业管理模式。近年来,工作服装企业为进一步提高经济效益,逐步由原来的“生产管理型模式”转到“生产经营性管理模式”上。


工作服


服装企业生产经营性管理模式主要是由以下子系统组成:


(1)经营管理系统:由决策系统和监督保证系统组成。其中,决策系统负责制定企业目标和经营决策;监督保证系统包含思想可一作、人事、财务以及后勤等管理内容。

(2)生产管理系统:亦称生产技术管理系统,与经营管理系统相比,属于执行系统,包括技术开发、产品生产以及销售服务管理内容。在企业管理体系中,各管理子系统之间相互密切配合、纵横交错,形成全企业的、全过程的、全员的管理系统,亦称之为全而管理系统。

2.服装企业机构的设置及职能

一个企业的管理机构设置,因各企业的情况不同而有所差别,主要应根据生产规模大小、专业化程度的高低、产品的种类及管理人员的业务水平等方面来综合考虑设置。例如:大型企业的管理机构可以设置得全一些,分工细一些;而中小型企业的管理机构设置应相对少一些,分工粗一些,对于工作服装企业来说,要适应多品种,少批量的生产模式,企业的规模一般不要求很大。

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