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公司新闻

从不穿工衣的领导怎么谈管理?

我们规定每一位员工都必须穿工衣(新人入职前一个月穿红马甲)、工鞋(新人入职前三天穿鞋套),戴厂牌。每日晨会上各部门、班组负责人在检查,日常人事部也要监督。但最近仍然有个别人存在不穿工作鞋,或不拉工衣拉链的行为。
带团队要注意风气的重要性。管理者不要割裂地看他只是没穿工鞋,只是没有拉拉链,只是没有戴厂牌,因为这就会反映到管理者的指令也会被忽略、不被遵守,或被选择性地遵守。那就会造成管理者的一个管理失控。从管理的角度看来的话,这些东西都是不可割裂的,都是相互作用,相互影响的。所以我们说见微知著,小的东西,一定要想到它会影响大的东西,从这个事情影响到那个事情。
团队管理一定是团队的精神管理,是脑袋的管理。走队列一定也不是走队列的问题,不是我们没事做,搞了队列,走个形式,做给谁看。完全不是。走队列有走队列的深意,是通过一种游戏的形式,对员工的思维、思想、精神的一种训练、锻炼。(作为团队中的一员,也应时时自省,某些小行为你可能自己感觉没什么大不了,但是却会有副作用,负面影响你的团队,而你的上司不会看不到你的行为表现,故最终也不利于你的职业发展。)
如何做好团队管理?
管好队伍出成绩有三方面因素(方法):
一、自己的管理技术。同样一个团队,交给张三和李四,可能管理出来的效果不一样。这是因为,管理者张三或李四的管理技术不一样,有高有低。体现在哪方面?比如我们以生产管理为例,你怎么样把一个交期安排好,安排哪个人做什么事情,安排哪个组什么时候做什么机型?怎么去衔接?这样的一个能力是非常重要的。(管理者应提升自身的管理技术)
二、让团队成员技术好。同样一个生产负责人,要管理者管理一个平均技能好的团队和一个平均技能不好的团队,那肯定平均技能好的团队要做的更好。所以我们时时刻刻要注意员工本人的一个单兵技能,必须要想办法让它提高。我们公司有全星全意等各项考核,即本身技能方面的机制就存在,故要用好它。用好它的话,管理者的管理技能和团队成员们单兵的技能就能互相促进,就会出效果。(团队成员应努力提升自身的岗位技能)
三、员工的思维、精神、态度、规则意识、责任心、协作精神等,都属于思维范畴。思维范畴的东西往往被管理者忽视,会过于去注重他的技能。就单兵而言,某些人可能态度差一点,但是他技术很好,则管理者依然可以比较好的去用到他。管理者只要花点精力,有些东西妥协一下就可以用好这个下属。但是如果一个团队里有很多人都态度不佳但技能还佳,则管理者可能就根本弄不过来了,因为这样的下属需要你会花大量的精力去管理。(团队成员要遵守团队的一些规章制度)
所以,说管理团队的时候,团队成员的整体文化、风貌及共有的一种态度精神非常重要。管理者毕竟有管理不到的地方,若管理者管理的团队人员较多,那么就需要团队成员有这种正确的思维去补充你看不到的地方,即团队成员会自动补位(能够自动补位的成员,自然也就成为管理者的培养对象、得力干将)。那么整个管理就是一个好的循环。即,团队成员能够自我管理,无需你面面俱到。这个时候,即使团队成员中有个别思想不是很端正、态度不是很好的人,他们也会自动地去同化他,帮你去管理他们。
故建设团队的一个精神世界非常重要,不能忽略。制造产品先得制造人。
总结:
做正确的产品、做好的产品的前提是,必须先要去制造正确的人、制造好的人。
见微知著,要去重视团队成员中小小的一些萌芽,要坚决的去纠正一些坏的小小的萌芽。不管是拉链没拉好还是厂牌没戴,或是没穿工鞋,或是随意丢垃圾、吐痰,这种看似不经意的行为都会是一个毒瘤。管理者要看到它会慢慢的去腐蚀整个团队,因为立起来难,跨下去容易。
作为管理者,要努力提升自己的管理技术,想办法让下属提升单兵的作战能力;作为团队的成员,应努力学习,掌握更多的技能,同时要遵守团队中的各种规章制度,为你的上司分忧解难,成为你上司的左膀右臂。


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